WEB制作におけるプロジェクトマネジメント手法の選び方──サイト規模と運用フェーズに応じた実践的アプローチ

WEB制作におけるプロジェクトマネジメント手法の選び方──サイト規模と運用フェーズに応じた実践的アプローチ

Webサイト制作の現場では、プロジェクトの規模や目的、関わるメンバーの構成によって、最適な進行方法が大きく変わってきます。特に「大型サイト」「中型サイト」「運用フェーズを含む案件」では、手戻りや情報整理、品質管理といった観点から、適切なプロジェクトマネジメント手法の選定が成果に直結します。

本記事では、代表的なプロジェクトマネジメント手法を整理し、それぞれがどのようなWEB制作プロジェクトに向いているのかを解説します。

ウォーターフォール：要件が明確な中型サイトや官公庁系案件に適した進行管理

ウォーターフォール型は、「計画 → 設計 → 実装 → テスト → 公開」という直線的な進行方法です。最初に全体構成と要件を固め、その後にフェーズごとに確実に進めていくため、「要件が固定されやすい中型案件」や「官公庁・教育機関などの厳密な承認フローが求められるサイト」で有効に機能します。

また、フェーズ間の区切りが明確なため、進行管理表やWBSといったドキュメントによる管理との相性も良く、リモートチームとの連携が多いプロジェクトにも適しています。

アジャイル：複雑で要件が変わりやすい大型サイトや新規サービス開発に有効

要件が開発途中で変わる可能性が高い場合や、ユーザーの声を反映しながら構築する「新規サービスサイト」「ECサイト」「UIが多層にわたる大型サイト」などでは、アジャイル型のアプローチが適しています。

短期間で試作（プロトタイピング）→フィードバック→改善という反復型の進行によって、完成形を探りながら開発できます。特にFigmaやNotionなどを活用したデザインチームとの協働において、スプリント単位のレビューを設けることで、意思決定のスピードも向上します。

リーン：情報設計や運用型サイトの改善フェーズで効果的

リーンは、プロセスのムダを徹底的に削ぎ落とす考え方です。「情報設計の再構成」「ページ構成の見直し」「CV導線の最適化」など、すでに運用中のWebサイトに対して“より少ない労力で最大限の価値を出す”ことを目的とする改善プロジェクトで効果を発揮します。

たとえば「記事LPの最適化」「コンテンツ整理」「メニュー構造の再編」といった運用フェーズにおける細かな改善にも、リーンの「継続的改善」や「ユーザー行動からの学習」思想は活かされます。

シックスシグマ：ミスやばらつきが許されないUI・運用オペレーションの最適化に

シックスシグマは、エラーの発生率を極限まで下げることを目的とした品質管理の手法です。たとえば「申し込みフォームの入力不備を減らす」「表示エラーやリンク切れを防ぐ」「運用更新フローの属人化を解消する」といった場面で、DMAICという改善プロセスを活用できます。

特に複数拠点・複数担当者が関わる「多言語サイト」「マルチブランドサイト」「CMSによるコンテンツ更新業務の標準化」など、UIの一貫性と業務フローの整合性が求められるプロジェクトに向いています。

リーンシックスシグマ：運用と改善が両立する大型案件に最適

「新規構築と運用最適化を並行する必要がある」「予算・スピード・品質をすべて担保したい」といった要件が複雑なプロジェクトでは、リーンとシックスシグマを統合した“リーンシックスシグマ”のアプローチが有効です。

たとえば：

• 公開後のアクセス分析とヒートマップを用いて改善を継続
• CMS構築＋運用マニュアル作成をDMAICで標準化
• 更新担当者の業務ばらつきをKPI管理で可視化・定量評価

など、設計・制作だけでなく運用設計・PDCAサイクルを含む大型案件で大きな効果を発揮します。

WEB制作における“正解”は、複数アプローチの組み合わせ

現代のWeb制作では、「1つの手法だけで完結する」ケースはむしろ少数派です。実際の現場では、以下のように手法を組み合わせてプロジェクトを設計することが主流となっています。

• 初期設計と要件定義：ウォーターフォール
• UI改善とABテスト：アジャイル
• ユーザー導線の簡素化：リーン
• 品質管理と更新ミス対策：シックスシグマ

チームの構成、納期、予算、ユーザーの期待値などを加味しながら、フェーズごとに使い分けることが、成果と効率の両立につながります。